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“八九不离十”是真憋屈!中大发誓给房子,票子,位置⋯

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日前,中山大学召开了人才工作会议。中山大学校长罗俊、党委书记陈春声分别就人才培育和引进作了讲话。罗俊明确,中山大学的目标,是要进入世界一流,国内第一方阵。陈春声也表示,中山大学绝对不能满足于国内排名“八九不离十”这样的办学格局,近年来的工作,都要着眼于谋划一所拥有两三万教学、科研、医疗专业人才的一流大学的发展。

 

1  到2018年中大办学总经费有望达到100亿

陈春声介绍,2016年中山大学科研进账经费超过20亿元,用两年的时间实现了“倍增”,国家自然科学基金立项数位居全国第三、国家社会科学基金位居第二;包括国家高端智库建设、6000吨海洋科考船筹建、“天琴计划”立项等在内的一系列“三大”建设项目进展顺利;珠海校区提升计划、深圳校区建设工作正在有条不紊地推进,广州校区校园综合治理初见成效,“三校区五校园”的全新办学格局已显露端倪;2016年学校的办学总经费也达到历史新高,预计再过一年也有望达到“倍增”(100亿元左右)的目标;学校在深化教育教学改革,提高人才培养质量方面也进行了努力,顺利地进行了本科教学工作审核评估。在2016年,学校的整体竞争力和影响力又有明显进步,学术声誉持续提升。

 

2  2020年教科研专业人员超2万人

在人才培育和引进方面,中大专门成立了人才发展办公室,做好人才队伍建设顶层谋篇布局,到世界各地主动寻招优秀人才,努力构造人才的高原和高峰;同时做好人才队伍梯队建设,加大中青年人才引进力度。在珠海举行了2场以引进人才为目的的国际青年学者论坛,2016年12月底在深圳召开了首届深圳论坛。建立了通过专职科研人员和博士后培养、吸引优秀青年人才的机制。组建完善了教师发展中心,为教师职业发展构建更为系统的培训与辅助体系;学校正在完善各类人员的聘任、管理和薪酬激励机制,实行“薪酬并轨”机制。过去两年,中山大学新增各类人才共2069名,2017年学校计划增加2000人,2018年再新增3000人,到2020年,全校医教研等各类专业人员总数将大大超过2万人。加上行政管理人员和其他人员,中大的教职员工可能接近3万人。陈春声说,未来的中山大学,将有2万多医、教、研专业人员,共同在广州、珠海、深圳三校区五校园14000多亩的土地上,共同耕耘和奋斗。

 

3  不满足于国内排名“八九不离十”

为什么要花大力气引进人才?陈春声表示,这是因为在现阶段,教师数量偏少已成为制约中大发展最大的瓶颈之一。从外部看,目前全球各大主流排行榜中,中大综合排名在全球200名左右,但其中生师比一项却排在了600名开外,严重影响了学校排名进一步的提升。从内部看,许多学科存在“小马拉大车”的情况,在这一轮的学科评估中,这个感觉尤为明显,人才储备不足,影响了学科长远可持续发展;提升本科教学质量的改革难以深入,小班制教学难以推广;此外,各校区常驻教师学科分布不平衡,教师需跨校区授课,既影响了师生交流,也在一定程度上减少了有效工作时间,影响工作效率。

 

陈春声表示,中山大学在国内排名“八九不离十”这样的办学格局,对于许多人来说已“习惯成自然”。但是,要清醒地看到,整个国家的高等教育事业在迅速发展,国内第一方阵的高校也在你追我赶。一个明显的例证就是,近几年中山大学在各个国际大学排行榜上的排名都较快地上升,但相对于国内其他大学,排名却是原地踏步,徘徊在第8名上下。而中山大学现在要做的,是缩小与第一方阵的差距。

 

“去年学校决定新建深圳校区,其意义不仅仅在于多了5000亩的物理办学空间,其更重要的意义就是冲破了制约学校发展的“习惯思维”和看不见的“天花板”。学校不再是4个校区,医、教、研专业人员的规模就不再只有1万人多点。谋划一所拥有两三万教学、科研、医疗专业人才的一流大学的发展,是中国所有大学都从未有过的经验。”陈春声说。 

 

4  以北大清华为标杆进行人才队伍建设

罗俊指出,中大与标杆院校的差距在于人才的差距。学校的面积足够大,五年可实现倍增。但是,这不代表办学水平上去了,不代表人才质量上去了。中大的问题是人才质量不够,大师不够,高端人才不够。北大清华的院士都快上百人了,而中大的可比指标等有些不足他们的三分之一。即便科研经费明年可到30亿,后年可到40亿,接近清华大学的水平。但是,科研的产出、科研的地位、科研的影响力跟他们相比还是差很多。“我们跟一流大学、跟标杆大学的最根本的差距是人才,人才队伍的质量没跟上,这个差距不知道会持续多少年。我们要正视差距,要进行置问。”罗俊说。

 

 

 

如何吸引人才?

涨工资

解决住房

给位置

对于如何吸引人才、稳定人才,罗俊总结了五个非常实在的做法。


一、已经涨薪20%还要继续涨

中大目前已经整体涨薪20%,有些较低收入的群体甚至涨了50%。2017年,学校还要给这个“工资池”加大投入。希望通过几年的时间,包括离退休干部、教师、在岗的工作人员,都不去比工资,不再关心工资多少了。“纯粹讲工资,我们不能吸引人才,也留不住人才。因为,一方面,到那时我们的工资已经足够高,再谈再比就比较低俗。另一方面,中大人一定不是靠工资能够挖走的,靠工资挖得走的,都不要到中大来。”罗俊说。

 

二、建公租房、给补贴

对于新引进的人,中大通过两方面解决住房问题,先尽可能想办法拥有公租房。广州校区南校园还有公租房,东校园可能会有一批公租房。如果能拿到地建公有产权房,就建公有产权房;不能建公有产权房,就建公租房。保证学校的引进人才有公租房住,保障学校的可持续发展。如果这一点再做不到,就想办法给补贴。

 

三、无差别对待,解决孩子读书

罗俊介绍,中大未来应该没有A岗B岗、博士后等的差别,只要与中大签了合同,就是中大人,他的小孩我们就得给管,就得解决小孩的教育问题。学校要以此为导向,进行综合改革。

 

四、设置一系列“帽子”进行各类评选

在全国竞争中,能拿到“杰青”“长江”等帽子,非常荣耀,代表了水平,也把握了机遇。但有些人的机遇没那么好,可能晚一点点,就没评上。怎么办?学校已经着手设置一系列“帽子”,从大到小、不同学科都有,且很快开始评了。开通渠道,让即便没拿到国家的“帽子”,但水平到了的,能得到认可,这一批人可通过这个通道去努力争取。但我们需要掌握一定的比例,从严把关。关键是看贡献,基本准则是不同学科要分类评价、分类考核、分类发展、分类竞争。让所有的人都能看到希望,有发展空间,都能努力去贡献。

 

五、解决“位置”,校内有“天花板”就往省里送

“我们选拔人才,不拘一格;我们选拔人才,不分彼此;我们选拔人才,唯贤是才。只要你能干,我们就用。”罗俊说,优秀的,尤其是管理岗位上的,如果在校内有天花板了,就想办法送到省里,送到兄弟院校。当年,中山先生对这所大学的期望是做最好的大学。中国最好的大学往外输出干部,是理所应当的。所以,我们输出学者是理所应当的。好干部要输出去,好学者也要输出去。一定要有进有出,不要光进不出,光进不出就会消化不良了。